人才理念

1、营造良好的企业文化：开展管理层与员工的对话，建立投诉机制，增进交流与沟通完善公司人事政策，注重新人培养。

2、建立吸引各方杰出人才的机制：为员工在公司的发展创造良好工作氛围，建立人力资源职业发展规划，实现个人和企业价值最大化。

3、建立有效的部门绩效管理机制：将公司战略计划与个人目标紧密相连，业绩与能力并重，完善不同职能部门、不同人员的激励机制，建立项目、创新的激励机制。

4、构建一个完善的培训体系：着力员工知识结构的更新，加强与金年会 金字招牌诚信至上文化与管理方法的结合；对不同职能、不同层次人员开展系统化、个性化培训，以全面提高员工的素质。

人力资源管理

1、人本管理原则：坚持“以人为本”，营造“健康、和谐、融洽”的人本氛围，一切管理活动以激发和调动员工的积极性、主动性为中心，构建“快乐工作、幸福生活”的工作氛围。

2、“机构精简、责任唯一”为原则：推行扁平化管理，强化责任、简化流程，提高工作效率，降低人力成本。

3、干部职业化管理原则：干部要认同金年会 金字招牌诚信至上价值观，具备“忠诚、敬业、热情、实干”的素养，做到“有激情、敢负责、讲真话、干实事”，培育“舒心、放心、开心”的职业化氛围。

4、配置原则：以内培为主，外聘为辅，实行先内后外原则；人事调配必须本着“人尽其才、人岗匹配”的原则。定期通过“星光大道”选拔人才定向培养。

5、学习提升原则：通过“学习平台”为员工提供良好的学习、晋升平台。

6、绩效考评原则：“以业绩结果论英雄”，以“公平、公正、公开”为原则，全面评价员工绩效。将绩效与薪酬挂钩，促进员工绩效提高，最终实现“员工先受益、企业保发展”。